Xodimlarni boshqarish strategiyasi bilan tadbirkorlik strategiyasini muvofiqlashtirish boshqaruvning asosiy funksiya-larini qamrab oladi va quyidagilardan iborat bo‘ladi: •
ishlab chiqarish maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun korxona xodimlarini
tanlash, yollash va shakllantirish;
•
xodimlarni baholash;
•
tashkiliy tuzilmani rivojlantirish hamda korxonada har bir xodim ijodiy faolligini
namoyon etishga yordam beradigan ma’naviy muhitni yaratish;
•
xodimlar salohiyatidan imkon boricha yaxshi foydalanish, mazkur salohiyatni
rag‘batlantirish;
•
korxonaning har bir xodim oldidagi ijtimoiy mas’uliyati kafolatini ta’minlash.
•
amaliy jihatdan xodimlarni boshqarishning quyidagi asosiy funksiyalarini ajratib
ko‘rsatish mumkin:
•
o‘z firmasi strategik va taktik maqsadlarini, bularni amalga oshirish yo‘llarini
aniqbilish;
•
oldini olish choralarini ko‘rish uchun mehnat bozori va o‘z jamoasidagi ahvolni
bashorat qilish;
•
mavjud kadrlar salohiyatini tahlil qilish va istiqbolni ko‘zlagan holda bu salohiyatni
rivojlantirishni rejalashtirish;
•
xodimlarni qiziqtirish, kadrlarni baholash va o‘qitish, joriy etilgan yangiliklarga
xodimlar ko‘nikishiga ko‘maklashish, jamoada ijtimoiy qulay muhitni yaratish,
xodimlarning psixologik jihatdan o‘zaro bir-birlariga mos kelishlari masalalarini hal
etish va boshqalardir. Bu o‘rinda xodimlar bilan ishlashda an’anaviy vazifalar ham
saqlanib qolishini ta’kidlash lozim.
