|
4-mavzu: xodimlarni boshqarish tizimiBosh tarkib
usuli bitta ko‘rsatkich (tarkib)da o‘nlab ko‘rsatkichlar xususiyatlarini aks ettiradi.
•
Balans
usuli balansli taqqoslash imkonini beradi.
•
Tajriba
usuli o‘xshash tizimdagi tajribadan foydalanishni ko‘zlaydi.
•
O‘xshashlik
usuli iqtisodiy-tashkiliy ko‘rsatkichlari o‘xshash bo‘lgan tizim bilan solishtirishga asoslangan.
•
Ijodiy kengashlar
usuli xodimlarni boshqarishni rivojlantirish yo‘nalishlarini jamoa holda muhokama etishga qaratilgan.
•
Jamoa yon daftari
(g‘oyalar banki) usuli har bir ekspert tomonidan bildirilgan fikrni jamoa muhokamasiga qo‘yishni
anglatadi.
•
Nazorat savollari
usulida avvaldan tayyorlab qo‘yilgan savollar orqali oldinda turgan vazifalarni ijodiy hal etishni faol-
lashtirishga qaratilgan.
•
Morfologik tahlil
xodimlarni boshqarish ayrim funksiyalarini amalga oshirish uchun hamma takliflardan eng maqbulini
tanlab olishga qaratilgan.
•
Xodimlar bilan suhbatlashish (intervyu olish)
ish jarayonini tahlil etish uchun zarur axborot olishga qaratilgan.
•
•
Xodimlarni boshqarish muayyan, aniq maqsadga
yo‘naltirilgan chora-tadbirlarni ko‘rish jarayonida
amalga oshiriladi. Bu jarayon Quyidagilarni ko‘zda
tutadi:
•
xodimlar bilan ishlashning maqsadlari va asosiy
yo‘nalish-larini aniqlash;
•
qo‘yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va
uslublarini aniqlash;
•
qabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo‘yicha
ishlarni tashkil etish;
•
belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish
va nazoratqilish;
•
xodimlar bilan ishlashni muntazam takomillashtirib
borish.
|
| |
