M n /k u r ti/im la rd iin
toydalanilgan holda quyidagi natijalarga
erishish m um kin;
Iniymqlar hamda kadrga oid hujjatlar aylanmasini qo‘l-
labquvvatlash asosida oqilona kadrlar siyosatini o ‘tkazish;
- har qanday korxona va tashkilot tarkibini modellashtirish, shu
jumladan balans birliklarini ajratib hisoblash;
- xodimlami tezkor hisobga olish, barcha
funkdiyalari ijrosini
ta’minlash;
- kadrlar resurslarini rejalashtirish va belgilangan rejalami
(kadrlar zaxirasi bilan ishlashdan tortib, kadr malakasini oshi-
rishgacha) izchil amalga oshirish;
- i s h haqini hisoblab chiqish bo‘yicha
barcha operatsiyalami
bajarish;
-b a rc h a standart hisobot formalarini to‘ldirish hamda har
qanday boshqa hisobotlami tayyorlash;
- korxona va tashkilotdagi boshqa dasturiy tizimlar bilan
integratsiyalash imkoniyati;
-y u q o ri tashkilotlar davlat organlari uchun hisobotlami shakl-
lantirish.
Mazkur tizimning funksional chizmasi quyidagicha ko‘rinishda
(20.7-rasm) bo‘lishi mumkin.
20.7-rasm. Kadrni boshqarishni ta’minlash uchun kompleks
axborot tizimi modullarining funksional chizmasi
506
“Shtatlar jadvali” moduli
korxona yoki
tashkilot tarkibini aks
etgirish va ulaming shtatlar jadvalini yuritishni ta ’minlaydi.
Korxona (tashkilot) tarkibi hamda uning shtatlar jadvalidagi
o‘zgarishlami aks ettiruvchi hujjatlar (buyruqlar, farmoyishlar,
qarorlar)ni tayyorlash va hisobga olish shtatlar jadvalini yuritishning
muhim va zarur elementi hisoblanadi. Ma’lumki, korxona (tashkilot)
bo‘lim xizmatlaridan tarkib topadi. Shuninguchun har bir b o ‘lim va
xizmat shtat birliklari, ulaming tasnifi modullashtiriladi. Bu shtatlar
jadvali va birliklarini hisobga
olib borish, mazkur masala yuzasidan
hisobotlar tayyorlash imkonini yaratadi.
Modulning ba’zi funksional imkoniyatlari quyidagilardan
iboratdir:
- har qanday murakkablikka ega korxona (tashkilot) korporativ
tarkibini ishlab chiqish va takomillashtirib borish;
-k o rx o n a (tashkilot) bo ‘limlari bo‘ysunishi ko‘rinishlarini
shakllantirish. Tayyorlangan hujjatlar (buyruqlar, farmoyishlar,
qarorlar) asosida bo ‘linmalar bo‘ysunishlari shakllarini o ‘zgartirish,
ya’ni bo'ysunish
shakllarini ishlab chiqish, ulami takomillashtirib
borish;
-k o rx o n a (tashkilot) tarkibiy bo‘limlari shtatlar jadvalini
shakllantirish. Amaldagi va rejalashtirilayotgan shtatlar jadvalini
yuritish;
-tayyorlangan buyruqlar
asosida shtat birliklarini, ish haqi
miqdorlarini qayta guruhlashtirish, o‘zgartirish, takomillashtirish;
- ham tarkibiy bo‘linmalar va xizmatlar, ham umuman korxona
(tashkilot) bo‘yicha shtatlar jadvali,
kadmi amalda joy-joyiga
qo‘yilishi bo‘yicha asosiy hisobot shakllarini tayyorlash;
- i s h haqi, ustamalar, qo‘shimcha to ‘lovlar, mehnatga ishbay va
vaqtbay haqto‘lash, tarif setkalari,
razryadlari, koeffitsientlari
bo‘yicha tegishli hisob-kitob ishlarini amalga oshirish;
- mehnatga haq to ‘lashga doir buyruqlami tayyorlash.
