|
Bu o'rinda shuni na/arda tutish kerakki. ohista (tezkor) hal etishni talabBog'liq axborotlashtirishBu o'rinda shuni na/arda tutish kerakki. ohista (tezkor) hal etishni talab
etuvchi oddiy masalalar nisbatan ko'p yuzaga keladi. D em ak. ular uchun
tezkor qaror qabul qilinadigan. nisbatan quyi boshqaruv darajasi qabul
qilinadi. Boshqaruv paytida, shuningdek, qabul qilinadigan qarorlarni
amalga oshirish dinamikasini ham hisobga olish zarur. Bu hoi boshqaruvga
vaqtinchalik om il nuqtayi nazaridan qarash im konini beradi.
Tezkor boshqaruv darajasi ko‘p marta qaytariluvchi vazifalar va
operatsiyalarini hal etishni hamda keladigan joriy axborotlar o'zgarishini
tez qayd etishni ta’minlaydi. Mazkur darajada bajariladigan operatsiyalar
hajmi ham, boshqaruv qarorlarini qabul qilish dinamikasi ham yetarlicha
yuqori. Uni ko'pincha vaziyat o'zgarishiga tez javob qaytarish zaruriyati
tufayli tezkor boshqaruv darajasi, deb ham yuritishadi.
O 'rta (taktik funksional) boshqaruv darajasi birinchi darajada
tayyorlangan axborotlarni oldindan tahlil etishni talab qiladigan masalalar
yechimini ta’minlaydi. Mazkur darajada boshqaruvning tahlil vazifalari
keng ahamiyatga ega bo'ladi. Hal etiladigan masalalar hajmi kamayadi,
biroq ularning murakkabligi oshadi. Ayni paytda kerakli yechimni har
doim ham tezkor ishlab chiqish imkoni bo'lmaydi. Buning uchun
yetmagan ma’lumotlami yig'ish, tahlil etish va fikrlashga qo'shimcha vaqt
talab etiladi. Boshqaruv xabar kelib tushgan vaqtdan, to qaror qabul
qilish va uni amalga oshirguncha, shuningdek, qarorni amalga oshirish
vaqtidan, to unga bo'lgan ta’sirni qayd etguncha bo'lgan ayrim oraliq
to'xtalishlar bilan bog'liq.
Strategik daraja iqtisodiy obyektning uzoq muddatli strategik
maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan boshqaruv qarorlarini tanlashni
ta’minlaydi. Madomiki, qabul qilinadigan qarorlar natijalari oradan uzoq
vaqt o'tgach ko'rinar ekan, ushbu darajada strategik rejalashtirish kabi
boshqaruv vazifalari muhim ahamiyatga ega. Boshqaruvning boshqa
funksiyalari bu darajada yetarlicha to'liq ishlab chiqilmagan. Ko'pincha
boshqaruvning strategik darajasi strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish
deb yuritiladi. Ushbu darajada qabul qilingan qaroming haqqoniyligi uzoq
vaqt o'tgachgina o'z tasdig'ini topishi mumkin. Qaror qabul qilish
ma’suliyati juda katta. Bu matematik va mahsus apparatlardan foydalangan
holdagi tahlil natijalari bilangina emas, shuningdek, menejerlaming kasbiy
intuitsiyasi bilan ham belgilanadi.
Boshqaruvning uchta darajasidagi faoliyat mazmuni 4.2-jadvalda
keltirilgan.
83
|
| |
