|
Industrial iqtisodiyot
|
| bet | 32/122 | | Sana | 04.06.2024 | | Hajmi | 1,61 Mb. | | #259972 |
Bog'liq китоб Iqtisodiyotda tub burilish kechayotgan bir vaqtda iqtisodiyotniTamoyillar
|
Mazmuni
|
Demokratiyalas h
|
Ishlarni ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilish, kengash va maslahatlar orqali bajarilishini talab qiladi.
|
Ierarxiya
|
Boshqarishning pog‘onaligiga asolanadi.
|
Rejalashtirish
|
Boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi.
|
Yakkahokimlik
|
Boshqarish tayinlangan shaxs tomonidan bajarilib, unga boshqariladigan ob’ekt, uning mol-mulki, pul mablag‘lari ishonib toshiriladi YAkkahokimlik boshqarishda qatiy tartib va mehnat intizomini ta’minlaydi. Bunda «Ko‘plashib muhokama qilmoq keragu, lekin mas’uliyat yakka bir kishida bo‘lmog‘i kerak» degan tamoyil amal qiladi.
|
Ilmiylik
|
Menejerlardan chuqur bilimni, o‘z sohasi bo‘yicha iqtisod, mantiq, ruhiyat, matematika, chet tili, texnologiya kabi fanlarni yaxshi bilishni talab qiladi.
|
Qayta aloqalar
|
Topshiriqni berishda «tushundinglarmi?» deb so‘rash etarli emas. Bunday savolga javobgar shaxsdan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to‘g‘ri tushunganligini so‘rash kerak.
|
Javobgarlik
|
Bu eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi. Bajaruvchanlik madaniyati past, mas’uliyatsiz rahbar korxona va xodimlarning sho‘ri. Menejer uchun xuquqiy javobgarlik o‘ta yuqori bo‘lishi kerak.
|
tizimning o‘zini-o‘zi tashkil qiluvchi va o‘zini-o‘zi boshqaruvchi innovatsiya unsurlarini shakllantirish va rivojlantirish dinamizmi;
vertikal tuzilmalami detsentralizatsiya qilish va maqsadli faoliyatini ta’minlovchi gorizontal aloqalami kuchaytirish;
ijobiy va salbiy og‘ishlarga o‘z vaqtida, tez e’tibor berish;
firmada biigalikdagi harakatlar tashkil qilish borasida ko‘rilgan tadbirlarni tijoriy va funksional natijalarga, erishishga yordam berayotgan, ham samarali ishlashga g‘ov bo‘layotgan omillarga baho berish.
zamon va makonda foliyatni boshqarish, odamlami (personalni) boshqarish, ishlab chiqarishni yangilash uchun tashkilotdan tashqari aloqalami boshqarish usullari va jarayonlarini sintez qilish orqali ulami samarali birlashtirish.
rasm. Zamonaviy menejment tamoyillari1
|
| |
