|
Mavzu: Tashkilotda xodimlar adaptatsiyasi. Mehnat boshqaruvi va shaxslararo munosabatlari
Pdf ko'rish
|
| bet | 10/11 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 308,01 Kb. | | #115963 |
Bog'liq 9-mavzu (1)Yetakchilik –xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat
qilishga safarbar eta olish qobilyatidir.
Xodimni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega. Iqtisodchi olimlar
ta`rifiga ko`ra “Yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga
erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir”.
Bugungi kunda ham yetakchidan sharqona vazminlik, yuksak axloq va odob,
shijoat va qat‟iyat, odamlar boshini qovushtirish xislatlari qatori tashabbuskorlik
va tadbirkorlik, ma`suliyatini o`z zimmasiga olishi talab etiladi.
Boshqaruvda yetakchilik turlari.
1.Samarasiz yetakchilik- “Xo`jayn- tobe ”shaklidagi munosbatlar asosiga
qurilgan bo`lib, bunda yetakchi –”xo`jayn” hokimyati mutloqdir. Yetakchilikning
bu turi tarixan quldorli va feodal jamiyatlariga to`g`ri keladi.
2. Avtoritar boshqaruv “Boshliq-bo`ysunuvchi xodim” an`anaviy munosabatlar
asosiga qurilgan bo`lib, bu usulda yetakchi-”boshliq” hokimyati ma`muriy tizimni
meyoriy hujatlar orqali ifodalaydi.
3.Samarali
yetakchilik-
o`zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi
izdosh”shakli asosiga quriladi. Bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini
e`tirof etgan izdoshlaridan oladi.
Demokratik boshqaruv “saylab qo`yilgan rahbar - bo`ysinuvchi xodimlar”
munosabati asosiga qo`yilgan. Bunday jamoada o`z-o`zini boshqarish judayam
yuqori darajada bo`lib, mazkur jamoa yetakchini o`zi saylaydi.
Yetakchilik boshqaruv o`rnini bosmaydi, balki boshqaruvni to`ldiradi.
Yetakchilik odatda, boshqaruvning an‟anaviy usullari ko`zlagan natijaga erishish
imkonini bermagan hollarda qo`llaniladi.
Yetakchi
Novator
Ruhlantiradi
O`z maqsadlarini amalga oshiradi;
Faoliyat asosi-tassavur etish;
Izdoshlarga tayanadi;
Ehtiroslardan foydalanadi;
Ishonadi;
Tashabbusga turtki beradi;
Tashabbuskor;
Qarorlarni voqealikga aylantiradi;
To`gri ish qiladi;
Ardoqqa sazovor;
|
| |
