Adaptatsiya jarayonini shakllantirish imkoniyatlari

Download 308,01 Kb. Pdf ko'rish
bet	3/11
Sana	11.12.2023
Hajmi	308,01 Kb.
	#115963

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Bog'liq
9-mavzu (1)

Adaptatsiya jarayonini shakllantirish imkoniyatlari. Yangi xodimlarni
kasbga bo‟lgan talablar asosida ishga qabul qilish adaptatsiya jarayoninig yengil
o‟tishini ta‟minlovchi shartlardan biridir.
Tashkilot rahbari yangi xodim adaptatsiyasini iloji boricha qisqa fursatda va
salbiy asoratsiz o‟tishiga ko‟maklashishi lozim. Bu sohada ilg‟orlab ketgan ayrim
tashkilotlar ham bo‟lib, ularning boy tajribasini tatbiq etish tashkilot mehnat
samaradorligini oshirishdagi yana bir qo‟shimcha omildir. Masalan, Rossiyadagi
«Svetlana» XJda yangi xodimlar adaptatsiyasini nazorat etish bo‟yicha alohida
dastur mavjud bo‟lib, unga binoan bu jarayon tizimli ravishda olib boriladi.
Xususan, ma‟lum vaqt oralig‟ida tashkilotdagi yangi xodimlar tomonidan nazorat
savolnomalari to‟ldiriladi va adaptatsiya darajalari aniqlanadi. Odatda bu ish bilan
kadrlar bo‟limi, kasbga munosiblik bo‟limi mutaxassislari shug‟ullanadilar. Mana
shu so‟rovlar asosida ish sharoitlariga o„rta yoki past darajada moslashayotgan
xodimlar aniqlanadi. Keyingi bosqich sifatida adaptatsiya jarayoniga salbiy ta‟sir
etuvchi omillar aniqlanadi. Bu jarayonga endi tashkilotning yuqori bo‟g‟in va
maxsus bo‟limlar xodimlari jalb etiladi. Adaptatsiya jarayoni muvaffaqiyatli
o‟tishiga salbiy ta‟sir etuvchi omillarni bartaraf etish bo‟yicha alohida chora
tadbirlar majmuasi ishlab chikqiladi. So‟nggi bosqich sifatida ushbu tadbirlarning
samarasi tekshirib ko‟riladi. Bu sanab o‟tilgan bosqichlar adaptatsiyani tadqiq etish
jarayonining asosiy qismlari bo‟lib, bu tadbirlarga yosh xodimning mehnat
ko‟rsatkichlaridan manfaatdor bo‟lgan barcha rahbarlarning qatnashishi ko‟zda
tutiladi.
Moslashish davri ba‟zi korxonalarda kasb talablarini o‟zlashtirish bilan bog„liq

bo„lsa, boshqa tashkilotlarda adaptatsiya muddati tashkilotning butkul hayot tarzi
bilan uyg‟unlashib ketishni nazarda tutadi. Bu borada iqtisodiy rivojlangan
mamlakatlar korxonalarida amalga oshirilayotgan kadrlar siyosatidan kelib
chiquvchi tadbirlarni eslab o‟tish ham o‟rinlidir. Masalan, ko„pgina yapon
kompaniyalarida yuqori axloq me‟yorlariga ega bo„lish tashkilotning doimo diqqat
markazida turadi. Xususan, «Matsusita elektrik» kompaniyasida xodimga texnik
malaka, korporatsiya falsafasi, maqsadi va siyosati bilan sug‟orish uchun 8 oy vaqt
ajratiladi. Bu moslashuv davri bo‟lib, aynan shu vaqt oralig‟ida yangi xodim
kompaniya qadriyatlari, xulq me‟yorlari va madaniyatini o‟zlashtiradi. Bunday
tarbiya korxona rejalari va iqtisodining ochiq-oydinligi bilan birgalikda olib
boriladi, hamda xodimda tashkilot hayotida faol qatnashish motivatsiyasini
shakllantirishga qaratiladi.

Download 308,01 Kb.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Download 308,01 Kb.

Pdf ko'rish