har tomonlama amalga oshirish ta‟minlanadi. Ma‟lumot, ko‟nikma va malaka
jihatlarni bunday qamrab olish yangi xodimning tashkilot hayotiga kirib borishini
ta‟minlaydi va barcha kuch-g„ayratini tashkilot maqsadi yo‟lida safarbar etish
imkonini beradi.
Adaptatsiyani amalga oshirish. Bu yangi xodimni
yangi lavozimga va jamoada
mavjud shaxslararo munosabatlar tizimiga moslashtirish jarayonidir. Bu bosqich
doirasida yangi xodimning faol harakat qilishi, o‟z- o‟zini
turli jabhalarda sinab
ko‟rishiga imkoniyat yaratish lozim. Xodimning erishayotgan muvaffaqiyatlari
haqida ma‟lumot yotib boriladi va faoliyati yuzasidan unga zarur tavsiyalar
beriladi.
Faoliyat ko’rsatish. Shu bosqichda adaptatsiya
jarayoni tugaydi va xodim
mustaqil ravishda o‟z faoliyatini davom ettiraveradi. Bunda xodim uning mehnat
faoliyati yo‟nalishida yuzaga kelayotgan qiyinchiliklarni o‟zi yengib o‟tish kuchiga
ega bo‟ladi. Odatda, xodimning korxona talab va muhitiga qo„pol moslashuvi 1,5-5
yillar atrofida amalga oshadi. Adaptatsiya jarayoniga ko‟mak ko‟rsatish sharoitida
esa bu jarayon bir necha oylarda muvaffaqiyatli o‟tishi mumkin. Adaptatsiya
jarayonini bu tarzda qisqartirish tashkilot uchun moddiy jihatdan ham ma‟lum
darajada foyda beradi. Ayniqsa bu ko‟rsatkich tashkilotga ko„p
yangi xodimlar
qabul qilingan sharoitda o‟z samarasini beradi.
Yangi xodim adaptatsiya jarayonining muvaffaqiyatli o‟tishida ayniqsa
rahbarning o‟rni katta. Xodim tashkilot qadrityalarini o‟zlashtirar ekan, o‟z
rahbarini namuna sifatida ko‟radi. Adaptatsiya jarayoninig boshlang‟ich paytlarida
rahbardan shaxsan olingan yuriqnoma va tavsiyalar
xodimning esida doimiy
saqlanadi. Yangi xodim bilan birinchi hafta davomida va bir oydan so‟ng suhbat
o‟tkazish juda muhimdir. Bunda xodim to‟qnash kelayotgan muammolar hal
etiladi, kerakli maslahatlar beriladi va xodimni ruhiy qo‟llab-quvvatlash
amalga
oshiriladi. Mana shunday tadbirlar orqali xodim tashkilotga xos xususiyatlarni
o‟rganib, o‟zlashtirib boradi.
