Muhandislik texnologiyalari
RAQOBATCHILIK STRATEGIYASI VA KORXONALAR TAKTIKASI 1 kurs CHQBT, 13223 2 4333E69282C2CC282D354F6AD8EC2C31CA42BCFA, A. Tyurgoning iqtisodiy ta’limoti, Germaniyada intellektual mulkni himoya qilish tizimi va xususiyatlari, PARFIYA
1.2-jadval.Raqobat strategiyalari Taktik rejalashtirishning maqsadlari korxona samarali faoliyatni amalga oshirish uchun hal qilishi kerak bo'lgan vazifalar doirasi bilan belgilanadi. Bu vazifalar quyidagilardan iborat: ushbu maqsadlarda moliya-kredit mexanizmidan foydalanishda eng samarali yakuniy natijalarga erishish uchun zaxiralarni aniqlash va resurslarni safarbar etish; aylanma mablag‘larning, ularni shakllantirish, shakllantirish va foydadan foydalanish manbalarining maqbul va iqtisodiy jihatdan foydali uzoq muddatli moliyaviy normalari va standartlarini belgilash; rejalashtirilgan ta'lim va moliyaviy resurslardan foydalanishni ta'minlash; pul mablag'larini to'lash va qayta taqsimlash bo'yicha davlat organlari, bank tuzilmalari va boshqa tashkilotlar bilan moliyaviy munosabatlarni belgilash. Bu muammoni hal qilishda asosiy narsa - turli darajadagi byudjetlarga ustuvor to'lovlarni ta'minlash, aylanma mablag'lardagi kreditlarning maqbul miqdorini aniqlash, kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishda, texnik taraqqiyot chora-tadbirlari va boshqalar; Maqsadlarni darajalar bo'yicha tasniflashi Rejada qabul qilingan ko‘rsatkichlarning bajarilishi ustidan moliyaviy nazorat o‘rnatish taktik reja strategik rejaga mos kelishi va uni amalga oshirishga hissa qo'shishi kerak. Va u buni aniq, erishish mumkin bo'lgan maqsadlar bilan bajarishi kerak.Shunday qilib, korxonada taktik rejalarni tuzishning maqsadlari quyidagilardan iborat:Kelgusi rejalashtirilgan muammolar tarkibini shakllantirish, kutilayotgan xavflar tizimini yoki korxona rivojlanishining istiqbolli imkoniyatlarini aniqlash;Korxonaning kelgusi davrda amalga oshirishni rejalashtirgan oldiga qo'yilgan vazifalarni asoslash, tashkilotning orzu qilingan kelajagini loyihalash;Belgilangan maqsad va vazifalarga erishishning asosiy vositalarini rejalashtirish, istalgan kelajakka yaqinlashish uchun zarur vositalarni tanlash yoki yaratish; Resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, zarur resurslar hajmi va tuzilishini va ularni olish muddatlarini rejalashtirish;Ishlab chiqilgan rejalarni amalga oshirishni loyihalash va ularning bajarilishini nazorat qilish.Rejalashtirish funktsiyasining mohiyati shundan iboratki, uning yordami bilan ma'lum darajada tashkilotdagi noaniqlik muammosi hal qilinadi. Rejalashtirish menejerlarga ushbu muammoni yaxshiroq hal qilishga va unga samaraliroq javob berishga yordam beradi. Taktik rejalashtirishni amalga oshirishning vazifalari va shartlari to'g'risidagi yuqoridagi tahlilning xulosasi ushbu jarayonning asosiy maqsadini shakllantirish bo'lishi mumkin, bu investitsiyalarni qaytarish va kompaniya daromadlarini oshirishning eng yaxshi usuli sifatida ishlab chiqilgan strategiyani izchil bosqichma-bosqich amalga oshirishdir. Klassik versiyada taktik rejalashtirish maqsadida, ko'pincha bir oy uchun pul oqimi byudjeti tuziladi Maqsadlarni tasniflash haqida quyidagi 1.2- chizmada ko’rko’rishimiz mumkin Maqsadlarni tasniflash Strategik Operatsion Taktik 1.2-chizma. Maqsadlarni tasniflash Download 380,56 Kb.
|