№
|
Tamoyillar
|
Izoh
|
1.
|
Mehnat taqsimoti
|
Ixtisoslashuv natijasida ko‘p mikdorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e ’tibor qaratilishi lozim. M aqsadlar sonini keskin
qisqartirish evaziga erishiladi
|
2.
|
Vakolat va mas'uliyat
|
Vakolat - bu buyruq berish uchun berilgan huquq. M as’uliyat esa buning aksi. Qaerda vakolat berilgan bo‘lsa, u yerda mas’uliyat vujudga keladi
|
3.
|
Intizom
|
Intizom rahbar bilan xodim o ‘rtasida o ‘zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. Shartnoma-laming
so‘zsiz bajarilishini taqozo etadi
|
4.
|
Yakkaboshlik
|
Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olishi kerak.
|
5.
|
Yo'nalishning birxilligi
|
Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‘rsatayotgan
har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta
rahbarga ega bo'lishi lozim
|
6.
|
Shaxsiy manfaatlami umumiy
manfaatlarga bo‘ysundirish
|
Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari birbiriga zid kelmasligi kerak.
|
7.
|
Xodimlarni taqdirlash
|
Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiea haq to iash lozim
|
8.
|
Markazlashtirish
|
Hamma o‘z o‘rnida bo’lishi va o‘z burchini ado etishi lozim
|
9.
|
Boshqaruvdagi ierarxiya
|
Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo‘ysunadi.
|
10.
|
Tartib
|
Hamma о z o ‘mida b o ‘lishi va burchini ado etishi lozim.
|
11.
|
Adolat
|
Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonun ustuvorligi va rahmdillikning uyg‘unlashuvi
|
12.
|
Xodim uchun ish joyining doimiyligi
|
Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. 0 ‘z ish joyini
mustahkam egasi bo‘1ish harakatida bo lgan oddiy
rahbar bir joyda muqim ishlashni ista-maydigan iste’dodli rahbardan ming chandon afzal
|
13.
|
Tashabbus
|
Tashabbus - bu tom m a’noda rejani ishlab chiqish va uning o ‘z vaqtida bajarilishini ta’minlash.
|
14.
|
Korporativ ruh
|
Ittifoq - bu kuch. U esa xodimlar o ‘rtasidagi hamjihatlik-ning va manfaatlaming tamohanglashuvi natiiasi bo‘lishi mumkin
|
