|
«Xo‘jabod Baxt ostonasi» mas’uliyati cheklangan jamiyati mundarija kirish Asosiy qism «Xo‘jabod Baxt ostonasi»
|
| bet | 1/11 | | Sana | 10.01.2024 | | Hajmi | 92,3 Kb. | | #133761 |
Bog'liq Skorton tekstil mchj (2)
«Xo‘jabod Baxt ostonasi» mas’uliyati cheklangan jamiyati
MUNDARIJA
Kirish
Asosiy qism
« Xo‘jabod Baxt ostonasi » mas’uliyati cheklangan jamiyati shaklidagi qo‘shma korxonaning shakllanish tarixi
« Xo‘jabod Baxt ostonasi » mas’uliyati cheklangan jamiyati shaklidagi qo‘shma korxona ning boshqaruv strukturasining tavsifi
« Xo‘jabod Baxt ostonasi » mas’uliyati cheklangan jamiyati shaklidagi qo‘shma korxona ning iqtisodiy ko‘rsatkichlari tahlili
« Xo‘jabod Baxt ostonasi » mas’uliyati cheklangan jamiyati shaklidagi qo‘shma korxona iqtisodiy faoliyatini yaxshilashning amaliy yo`llari
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati
KIRISH
Respublikamizda olib borilayotgan barcha sohalardagi islohotlarni yanada chuqurlashtirish jarayoni kadrlarni tayyorlash tizimida ham tub o‘zgarishlar qilinishini taqozo qilmoqda. CHunki, o‘z yo‘nalishi bo‘yicha zarur bilim malakalarni chuqur egallab, uni hayotga tadbiq eta oladigan, bir so‘z bilan aytganda, Vatan taraqqiyoti yo‘lida kuyib yonadigan kadrlar ushbu islohotlarni yanada jonlantirib, yurtimiz rivoji va halqimiz farovonligini yanada yuksaltirishi uchun o‘z hissasini qo‘sha oladi. Zamon talablariga javob beradigan bilimdon va yuqori malakali mutaxassislarni tayyorlash oliy maktabning dolzarb vazifasidir.
Ishlab chiqarish amaliyotini o‘tkazishdan asosiy maqsad – mazkur korxona faoliyati bilan tanishib, uning iqtisodiy faoliyati, mehnatni tashkil etish tizimi, kadrlar potensialini atroflicha o‘rganib chiqish va baho berish bilan birga, mavjud muammolarni bartaraf etish hamda ilg’or tajriba, yangiliklarni ishlab chiqarishga tadbiq etish bo‘yicha ilmiy asoslangan tavsiyalar berishdir.
Amaliyotning muddati institut o‘quv-uslubiy bo‘limi tomonidan Davlat ta’lim standartlari talablari asosida 10 hafta qilib belgilangan.
Ishlab chiqarish amaliyotining maqsadi – bu olingan nazariy bilimlarni mustahkamlash va real ishlab chiqarish sharoitlarida tegishli ko‘rsatkichlarni iqtisodiy tahlil qilish, qabul qilinadigan boshqaruv qarorlarini naqadar ob’ektiv ekanligini baholash va asoslab berish. Zarur bo‘lganda, mavjud muammolarni bartaraf etish bo‘yicha aniq chora-tadbirlar qo‘llashni o‘rganishdir.
Amaliyotning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida iqtisodiy faoliyatni tashkil etish va korxonadagi ishlab chiqarish, texnologik hamda boshqa jarayonlarni, mehnat jamoasidagi o‘zaro munosabatlarni iqtisodiy nuqtai nazardan o‘rganish;
mehnatni tashkil etish tizimini o‘rganish;
rejali-iqtisodiy ish usullarini o‘rganish va o‘zlashtirish;
jamoada ijtimoiy-tashkiliy ishlar tajribasini o‘rganish;
xo‘jalik yurituvchi subyekt mamlakat va hudud iqtisodiyotidagi o‘rnini baholash.
Amaliyo « Xo‘jabod Baxt ostonasi » mas’uliyati cheklangan jamiyatida o‘tkazildi.
Ishlab chiqarish amaliyoti 10 haftaga mo‘ljallangan bo‘lib, uni o‘tish tartibi quyidagi jadvalda berilgan:
Bajariladigan ishlar
|
Amaliyotni rejalashtirish va texnika xavfsizligi xaqida kursatmalar olish
|
Tashkilot bilan umumiy tanishish (Tarixi, nizomi, ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish xususiyatlari, tarmoqqa mansubligi bozordagi mavqei bilan tanishish)
|
Korxonaning tashkiliy-huquqiy tuzilishini baholash
|
Korxonani boshqarish usullarini tahlil etish
|
Korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini o‘rganish
|
Iqtisodiy baholash, tahlil va rejalashtirish
|
Xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish bilan tanishish, korxonaning biznes-rejasini o‘rganish
|
Rejaviy davr boshlanishidagi korxonaning moliyaviy holatini baholash
|
Korxonada mehnatni tashkil etilishi va undan foydalanish samaradorligi bilan tanishish (xodimlar soni, tarkibi, malakasi, mehnat taqsimoti, ish haqi, mehnatni normalash holati)
|
Korxonada xodimlar mehnat unumdorligi, rag’batlantirish tizimi, o‘qitish va malaka oshirishni tashkil etish holati bilan tanishish
|
Hisobot uchun ma’lumotlar to‘plash
|
Amaliyot natijalarini rasmiylashtirish
|
Jami
|
|
| |
