|
“Yashil iqtisodiyot sari: nazariy va amaliy yondashuvlar tahlili”
Pdf ko'rish
|
| bet | 481/520 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 8,74 Mb. | | #237908 |
Bog'liq 03 04 2024 Yashil iqtisodiyot sari anjuman materiallari to\'plami“Yashil iqtisodiyot sari: nazariy va amaliy yondashuvlar tahlili”
mavzusidagi xalqaro ilmiy-amaliy anjuman
473
than it expected, leading to a wider fiscal deficit. Looking at the global picture, there
were some ups and downs in foreign investment coming into Uzbekistan, influenced
by changes in the world economy and uncertainties caused by things like conflicts
and crises in other countries. To keep Uzbekistan's economy on the right track, it's
important for the government to focus on creating more jobs, managing spending
wisely, and attracting foreign investment. By doing so, Uzbekistan can continue to
grow and prosper in the years to come.
KADRLARNI BOSHQARISHDA JAMOAGA MOSLASHTIRISHNING
AHAMIYATI
Y.Axmedova, Jizzax politexnika instituti assistenti
Korxonada xodimlarni moslashtirish xodimlarni boshqarishning zarur elementi
hisoblanadi. Ma'lumki, bir korxonaning xodimi boʻlganida, yangi kelgan shaxs
tashkiliy talablarni qabul qilish zarurati bilan duch keladi: ish va dam olish
jadvallari,
qoidalar,
lavozim
yoʻriqnomalari,
buyruqlar,
ma'muriyatning
koʻrsatmalari va boshqalar. Shu bilan birga, u korxona tomonidan unga taqdim
etilgan ijtimoiy-iqtisodiy shart-sharoitlarning umumiyligini ham qabul qiladi. U oʻz
qarashlari va odatlarini qayta koʻrib chiqishga, ularni jamoada qabul qilingan,
an'analarda mustahkamlangan xulq-atvor normalari va qoidalari bilan bogʻlashga va
tegishli xatti-harakatlar chizigʻini ishlab chiqishga majbur boʻladi. Xodimlarni
moslashtirish boʻyicha chora-tadbirlarning ahamiyati uzoq vaqt davomida kadrlar
boʻlimi tomonidan yetarlicha jiddiy qabul qilinmaganligi bizga ma’lum. Hozirda
koʻpgina davlat korxonalari va tijorat tashkilotlarida hatto oddiy moslashuv
dasturlari ham mavjud emas.
Tashkilotda moslashishni boshqarish tizimini joriy etish juda murakkab
vazifadir, ammo korxona uchun boshlangʻich xarajatlarni kamaytirish kabi muhim
vazifalarni hal qilish unga bogʻliq; kadrlar almashinuvini kamaytirish; ish beruvchi
tashkilot uchun maqbul boʻlgan samaradorlik koʻrsatkichlariga tezroq erishish
mumkin; xodimning mehnat jamoasiga kirishi, uning norasmiy tuzilishi va oʻzini
jamoa a'zosi sifatida his qilish. Xodimlarni moslashtirishning eng muhim tarkibiy
qismlari, bir tomondan, xodimning oʻzini oʻzi qadrlashi va intilishlarini uning
imkoniyatlari bilan muvofiqlashtirish, ikkinchidan, u moslashadigan ishlab
chiqarish muhitining haqiqati. Bu yangi kelganni ish mazmuni va shartlariga,
bevosita ijtimoiy muhitga moslashtirish, xodimning ishbilarmonlik va shaxsiy
fazilatlarini yaxshilashning koʻp qirrali jarayon hisoblanadi.
Ishga yangi qabul qilingan xodim bir vaqtning oʻzida bir nechta lavozimlarni
egallagan tashkilot ichidagi munosabatlar tizimiga kiradi. Har bir lavozim xodim,
hamkasb, boʻysunuvchi, menejer, jamoaviy boshqaruv organi, jamoat tashkiloti
a'zosi sifatida jamoadagi ijtimoiy rolini belgilaydigan talablar, me'yorlar, xatti-
harakatlar qoidalari toʻplamiga mos keladi. Ushbu lavozimlarning har birini
egallagan kishi oʻzini shunga muvofiq tutishi lozim. Muayyan tashkilotga ishga
kirishda inson muayyan maqsadlarga, ehtiyojlarga, xatti-harakatlar normalariga ega
va tashkilotga ma'lum talablarni qoʻyadi: mehnat sharoitlari va motivatsiya.
Amaliyotlar shuni koʻrsatadiki, yangi xodimlarning oʻzini "oʻz oʻrnida" his qilishiga
|
| |
