•
yechimlar;
o'yin maqsadini belgilash; biznes o'yinining
barcha bosqichlarining stsenariysi;
kasbiy mahorat va ko'nikmalar.
ishtirokchilarning malakasini mustahkamlash;
•
alohida bosqichlar uchun yagona talablarni ishlab chiqish:
o'yin davomida olingan natijalarni baholash mezonlari;
•
maydon, qat'iy qoidalar bilan, natijalar blankalarga yoziladi; rolli o'yinlar - har bir
ishtirokchining o'ziga xos vazifasi yoki vazifaga muvofiq bajarishi kerak bo'lgan o'ziga xos roli
bor; guruh muhokamalari - yig'ilishlarni o'tkazish yoki guruhda ishlash ko'nikmalarini egallash bilan bog'liq.
Ishtirokchilarning individual vazifalari
bor, muhokamani o'tkazish qoidalari mavjud (masalan, "Muvofiqlashtiruvchi kengash", "Kema
halokati" o'yini) (2.1-bandda muhokamani tashkil qilish haqida ko'proq qarang); simulyatsiya - ishtirokchilarda
muayyan sharoitlarda qanday harakat qilishlari kerakligi haqida tasavvur hosil qilish maqsadiga ega bo'lish
("Sotish" - "Korxonada iqtisodiyot va menejment (tarmoqlar bo'yicha)" mutaxassisligi bo'yicha menejerlarni
tayyorlash uchun" va boshqalar);
•
•
ansambl o'yinlari - xizmat ko'rsatuvchi menejerlardan iborat jamoalar o'rtasida biznes
sherikliklarini tashkil etish orqali korxonaning muayyan muammolarini hal qilishga qaratilgan ishtirokchilar
o'rtasida boshqaruv fikrlashini shakllantiradi.
•
•
faoliyatini yanada takomillashtirish bo‘yicha tavsiyalar
modellashtirilganni aks ettiruvchi aniq vaziyatlarning tuzilishi
6. Metodikaga ko'ra:
tashkiliy va faol o'yinlar - qat'iy qoidalarga ega emas, ishtirokchilarning rollari yo'q, o'yinlar
fanlararo muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ishtirokchilarning ishini faollashtirish shaxsga kuchli bosim tufayli
yuzaga keladi;
•