|
Inson resurslarini boshqarishda axborot texnologiyalarining o’rni va zaruriyati
|
| bet | 5/15 | | Sana | 21.01.2024 | | Hajmi | 22,44 Kb. | | #142601 |
Bog'liq IRAT 002DARS, Atajanov Akbar, Avtomobil yo‘li avtomobil transporti qatnoviga mo‘ljallangan muh-fayllar.orgMaqsadlar va Nishonlar:
Xodimlarga tashkilotning kengaytirilgan maqsadlari va nishonlari haqida tushuntirish, ularni tashkilotning umumiy maqsadlariga qanday qo'shilishlari, faol ishtirok etishlari va maqsadlarni amalga oshirishda qanday hissa qo'shilishlari kerakligini tushuntirish.
Ish Faoliyatini Maqsadlarga Yo'naltirish:
Xodimlarni, ularning faoliyatlarini tashkilotning maqsadlariga yo'naltirish, ularning ishlarini maqsadlarga mos ravishda boshqarish orqali motivatsiyalash.
Tanlov va Rahbarlik:
Xodimlarga rivojlanish va o'zlashtirish bo'yicha tanlov va ularni boshqarishda rahbarlik qilish. Xodimlarni o'zlarining kuchini aniqlash va ularni yangi vazifalarni qabul qilish uchun qanday tayyorlashlari kerakligini tushuntirish.
Mukofot Tizimi:
Yaxshi ish bajarilganda, xodimlarni mukofotlash va ularning ish faoliyatlarini baholash. Mablag'lar, tanlovlar, sertifikatlar, va boshqa mukofotlar motivatsiyani oshirishda katta rol o'ynaydi.
Mehnatni Baholash va Tanqidiy Ishfaollik:
Xodimlarning mehnatini baho va baholash, ularning o'zlarining muvaffaqiyatlarini qanday ko'rishlari, o'zlarini qanday rivojlantirishlari kerakligini aniqlash uchun muhimdir. Tanqidiy va samarali ishfaollik baho va tanqid orqali rag'batlantirilishi mumkin.
Taqdimotlar va Davomiy Ta'lim:
Xodimlarga taqdimotlar va davomiy ta'limlar orqali yangi bilimlarni o'rganish, rivojlanishlari uchun yangi imkoniyatlar yaratish. Bu, ularni yangi vazifalarni o'zlashtirishga, o'zlarini tuzilgan maqsadlarga qanday qo'shilishlari kerakligini o'rganishga undaydi.
Tashkilot Muhiti va Hamkorlik:
Qulay, hamkorlik va tashkilot muhitini ta'minlash. Ishchilar o'zlarini qulay his qilishlari, boshqaruvchilar va kollegalar bilan o'zaro yaxshi aloqalar saqlashlari motivatsiyalash va rag'batlantirish uchun muhimdir.
Ish Kuchini Oshirish:
Xodimlarni yangi vazifalarga, o'zlarini qanday rivojlantirishlari kerakligi va o'zlashtirilgan vazifalarni muvaffaqiyatli bajarishlari uchun qanday qo'shilishlari kerakligi haqida ma'lumot beringanishlari, ish kuchini oshirish va xodimlarni yangi bilimlarni o'rganishga katta ta'sir qiladi.
Xodimlar Bilan Muloqot va Ishfaol Hamkorlik:
Xodimlar bilan oqimish, ularga sayohatlar, tadbirlar, va ishfaol hamkorliklar orqali tashkilot muhitini yaratish. Bu, qiziqish, rag'bat va motivatsiyani oshirish uchun samarali usul bo'lishi mumkin.
Motivatsiya va rag'batlantirish, xodimlarni tashkilotning muvaffaqiyatiga o'z hissasini qo'shishga olib keladi. Ushbu qadriyatlar va usullar tashkilotlarda xodimlarni yangi maqsadlarga yo'naltirish, ishbilarmon ishlash va muvaffaqiyatga erishishda yordam bera oladi.
|
| |
