• Moliyaviy-iqtisodiy potensial
  • Xodimlar (personal)
  • O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti




    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet49/212
    Sana17.05.2024
    Hajmi2,17 Mb.
    #239950
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   212
    Bog'liq
    Marketing asoslari Darslik D H Xolmamatov S K Boyjigitov Samarqand

    Ishlab chiqarish:
    ishlab chiqarish bo’limlari (soni, mutaxassisi, 
    quvvati), ijaraga olingan yoki o’zining ishlab chiqarish bazasi hozirgi 
    holatiga qarab taklif etiladigan tovarlar hajmi, qo’llaniladigan texnologiya 
    turi, mijozlarga xizmat ko’rsatishni tashkil etilishi, tovar sifatini nazorat 
    qilish, tahdidsizlikni ta’minlanishi, ishlab chiqarish kuchi, xizmat 
    ko’rsatishdagi to’g’ridan-to’g’ri yo’qotishlar. Ishlab chiqarish quvvatidan 
    to’liq foydalanish darajasini baholash ham muhim o’rin tutadi.
    Marketing:
    qo’llaniladigan strategiyalar, bozor (katta-kichikligi, 
    o’rni, raqobatchilar), xaridorlari, korxona imiji, korxona tovarlari, narxi, 
    sotilishi va kommunikasiya siyosati, axborot bilan ta’minlanish holati va 
    tashkil etilishi, o’zaro marketing munosabatlari, ichki marketing. Hozirgi 
    zamon muhim tahlil yo’nalishlaridan biri benchmarking (ing. 
    Benchmarking) –etalon deb qabul qilingan korxonalarga nisbatan o’zining 
    marketing faoliyatini baholash usullaridir.
    Moliyaviy-iqtisodiy potensial: 
    korxona aktivlari, o’zining va qarzga 
    olingan kapitali, kredit imkoniyatlari, kapital aylanish tezligi va likvidligi, 
    mablag’ni rejalashtirish, yalpi daromad, foyda va undan foydalanish. 
    Korxona faoliyatining muhim ko’rsatkichlaridan biri uning rentabelligidir. 
    U olinayotgan daromad ko’rsatkichining (sotuv hajmi, yalpi daromad, 
    ishlab chiqarishga aylanma mablag’lar, asosiy fondlarning tannarxi va 
    h.k.) nisbati bo’yicha hisoblanadi. 
    Xodimlar (personal)
    – tarkibi va malakasi, kasbiy va malakaviy 
    darajasi, kadrlarni shakllantirish siyosati (rejalashtirish, tanlash va 
    vaqtincha yollash, ishdan bo’shatish, qo’nimsizligi va h.k.), personal 
    rivojlanishi (kasbiy yo’naltirish va qayta tayyorlash, attestasiya va 


    75 
    baholash, xizmat jarayonida o’sishini ta’minlash), mehnatni tashkil qilish 
    va rag’batlantirish, xizmatchilar orasidagi munosabatlarni qo’llash va h.k.
    Ichki muhit korxonaning samarali faoliyati imkoniyatlarini aniqlaydi. 
    Ammo marketing konsepsiyalaridan kompleks ravishda foydalana olmasa 
    muammolar manbai ham bo’lishi mumkin. 

    Download 2,17 Mb.
    1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   ...   212




    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

    Download 2,17 Mb.
    Pdf ko'rish