Intizom va mehnatga bo’lgan munosabati

Download 2,1 Mb. Pdf ko'rish
bet	13/117
Sana	26.05.2024
Hajmi	2,1 Mb.
	#254378

1 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 117

Bog'liq
Maktabgacha ta\'lim qo\'llanma for kurs ishi

Intizom va mehnatga bo’lgan munosabati
1.
Mehnatsevarlik;
2.
Jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;
3.
Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
4.
Ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga
qo’yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.
Bilim darajasi
1.
Iqtisodiyotni bilishi;
2.
Texnika va texnologiyani bilishi;
3.
Boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;
4.
Istiqbolni bilimga qodirligi va hokazo.
Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va
yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning
ishonchiga sazovor bo’laolmaydi
Tashkilotchilik qobiliyati
1.
Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta`minlay
olishligi;
2.
Qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni bilish;
3.
Jipsalashgan jamoani vujudga keltira olish;
4.
Maqsad sari intiluvchanliq
5.
Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik.
2.2.

Uslubchi tomonidan boshqaruv tamoyillari

Hap bir sohani boshqarishda avvalambor, printsip - tamoyil, metod - usul,
odil boshqarish uslublarini bilishimiz kerak.
Printsip - ya`ni tamoyil
- bu biror bir yangi nazariya yoki ta`limiy fanining
asosiy natijasidir.
Boshqarish usuli - bu boshqarish g’oyasi va biriktirish yo’li bo’lib, ishlarni
bajarish va ishlarning talabaga qarab shakllantirishga tushuniladi.
Boshqarish uslubi
- bu shaxsning mustahkam psixologik harakteriga ega
bo’lgan diqqat, tafakkur, idrok, sezgi, ong va boshqalar orqali boshqarishdir.
Bu tushunchalar, ya`ni printsip, metod o’zaro bir - birlari bilan uzviy bog’liq
bo’lib, bo’larning hammasi kishilar o’rtasidagi munosabatlarda ko’rinadi.
Keyingi yillarda nazariya bilan amaliy boshqarish faoliyatida bir muncha
klassifikatsion qarashlar yuzaga keldi. Boshqarish usulining eng muhim
belgilaridan biri bu ilmiylik xususiyatidir. Faqat ilmiy nazariya bilan qarashgina
boshqaruvchi shaxsga o’zining rahbarlik mehnatiga ko’p qirrali va mazmunli ish
uslubini ko’rsata bilishi zarur.
Boshqaruvchi shaxs avvalo boshqarishdan oldin, albatta, kerakli ilmni
egallagan bo’lishi lozimdir. O’zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasida, «Har
kimga ilmiy va texnikaviy ijod erkinligi, madaniy yutuqlaridan foydalanish huquqi
kafolatlanadi» deyiladi.

25
Ilmiylik - nazariya va amaliyot bilan bir tushunchadir. Nazariya - amaliyot
bilan chambarchas bog’liqdir. Amaliyotsiz nazariya ko’r odamni eslatadi.
Amaliyot - nazariya oldida yangi vazifa va savollarni qo’yadi.
Nazariya bilan amaliyotni birlashtirish natijasida ilmiy asoslangan xulosalar,
ta`lim - tarbiyaviy ishlarni echish, tarbiya metodikasini qayta ishlab chiqishda,
metodik tadbirlar tashkil etish, maktabgacha ta`limni yanada yaxshilash ishiga
qaraladi.
Kadrlar tanlash va ularni yanada o’stirish - bu boshqarishning tashkiliy
asosidir. «Kadrlar tanlashda - vatanparvarlik, xalqparvarlik tuyg’usi bugun juda
katta ahamiyatga egadir» - deyiladi Prezidentimiz I.A.Karimovning «Buyuk
maqsad yo’lidan og’ishmaylik» asarida.

Download 2,1 Mb.

1 ... 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 117

Download 2,1 Mb.

Pdf ko'rish