Yo'nalish menejeri uchun martaba "chorrahasi" ni ko'rib chiqing (5-rasm).
Bugungi kunda mansab turlari bo'yicha boshqa bo'linmalar mavjud. Ishga qabul qilish uchun quyidagi
omillarni hisobga olish kerak:
rivojlanish tezligi;
egallab turgan lavozimlar ketma-ketligi;
yuqori lavozimni nazarda tutadigan istiqbolli yo'nalish;
Rag'batlantirishning shaxsiy ma'nosi.
Ushbu omillarga asoslanib, kasbning 8 ta xarakterli turini ajratish mumkin:
Super sarguzashtli martaba. Rag'batlantirishning yuqori tezligi, ta'sirning kengayishi. Super
sarguzashtli martaba ikki turga bo'linishi mumkin:
1) tasodifiy - vaziyatlarning muvaffaqiyatli kombinatsiyasiga asoslangan (odam kerakli vaqtda
kerakli joyda edi);
2) qo'shma - asos kuchliroq rahbar bilan lavozimga ko'tarilish yoki bolalar, oila a'zolari, do'stlari
uchun tez ko'tarilishni ta'minlash.
sarguzashtli martaba. Bu yuqori lavozimga ko'tarilish yoki faoliyat sohasidagi sezilarli o'zgarishlarda
ikkita ish darajasini o'tkazib yuborishni o'z ichiga oladi.
An'anaviy (chiziqli) martaba. Asta-sekin yuqoriga ko'tarilish, ba'zan bir qadamni o'tkazib yuborish
yoki qisqa pasaytirish mumkin. Bunday martaba mutaxassisga o'zlashtirish imkonini beradi zarur
bilim, ko'nikma va qobiliyatlar, odamlar bilan muloqot qilish va ularga ta'sir qilishda etarli tajriba
to'plash. Rag'batlantirishning muvaffaqiyati tashkilot ichidagi boshqaruvni rivojlantirishni
rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Karyeraning ketma-ket inqirozli turi. Bu inqilobiy o'zgarishlar davrlari uchun xarakterlidir, bunda
inson doimo o'zgarishlarga moslashishi kerak. Moslashishning mumkin emasligi rasmiy darajani
pasaytiradi.
Pragmatik (strukturaviy) martaba turi. Pragmatik martaba vakillari martaba muammolarini hal
qilishning eng oddiy usullarini afzal ko'radilar. Ular ijtimoiy-iqtisodiy, texnologik va marketing
o'zgarishlariga qarab faoliyat sohalarini, tashkilotlarni o'zgartiradilar. Harakatlar bir xil boshqaruv
sinfi doirasida amalga oshiriladi, shaxsiy manfaatlarga ustunlik beriladi.
Chiqib ketgan martaba turi. Karyera yakunlandi. Pastga ko'tarilish dargumon va yuqoriga ko'tarilish
mumkin emas. Rahbarning asosiy vazifasi lavozimni egallashdir. Bu erda asosiy e'tibor shaxsiy
manfaatlarga qaratilgan.
Transformativ martaba turi. Asta-sekin va keskin bo'lishi mumkin bo'lgan ta'sirning yuqori sur'atlari,
kengayishi bilan tavsiflanadi. Karyera yangi sohada yoki sanoatda quriladi yoki u ajoyib g'oyaga
asoslanadi.
Evolyutsion martaba turi. Tashkilotning o'sishi bilan bir qatorda, shaxsning rasmiy o'sishi, uning
ta'sirining kuchayishi kuzatiladi. Bu erda u yanada targ'ib qilishga qaratilgan, jamoat va shaxsiy
manfaatlar uyg'unligi mavjud.
