Persanalni kar'yerasini rejalashtirish va rivojlantirish

Download 1,04 Mb. Pdf ko'rish
bet	57/85
Sana	25.01.2024
Hajmi	1,04 Mb.
	#145784

1 ... 53 54 55 56 57 58 59 60 ... 85

Bog'liq
Personal savollarga javoblar

66. Persanalni kar'yerasini rejalashtirish va rivojlantirish
Personal kar’erasini rejalashtirish va rivojlantirishni boshqarish — kompaniya yoki firma ichki
ehtiyojlariga muvofiq holda xodim salohiyatlari va umidlarini hisobga olgan holda uning lavozimda
yoki kasb vazifasida o’sishini shakllantirishga aniq maqsadni ko’zlagan holda ta’sir o’tkazish
jarayonidir.
Personal kar’erasini boshqarish quyidagi maqsadlarni ko’zlaydi:
—
korxonaning izchil menejmentiga ichki ehtiyojlarini qondirishni ta’minlash;
—
personal o’zi erishishga qodir bo’lgan muayyan mas’uliyat darajasiga etishi uchun uni
o’qitish hamda tajriba egallashini izchil ta’minlash;
—
muayyan salohiyatga ega personalning bu salohiyatlarini muvaffaqiyatli ishga solishlari —
intilishlari, iste’dodlari va qat’iyatlarini hisobga olib, kar’eralarini rivojlantirishga imkoniyat yaratib
berish.
Personal kar’erasi bo’yicha qabul qilingan qarorlarni bajarish va rejalarni amalga oshirish Korxona
tizimining personal kasbiy tajribasiga ehtiyojini tahlil qilish
Korxonaning kar’era strategiyasini ishlab chiqish va bu to’g’risida qaror qabul qilish
Personal kasbiy tajribasini tahlil qilish
Korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni amalga oshirish imkoniyati
Korxona personali kar’erasini rejalashtirish
Kar’erani boshqarishni oqilona tashkil etish natijasida quyidagilar ta’minlanadi:
—
yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb etish uchun keng imkoniyatlar;
—
yuqori malakali mutaxassislarning xizmat vazifalari va lavozimda o’sishlari
ta’minlanganligidan qoniqish hosil qilishlari natijasida ular o’rtasida qo’nimsizlikni kamaytirish;
—
personal bilan korxona faoliyati muvofikdashtirilishi natijasida mehnat unumdorligining
o’sishi.
Kar’era dinamikasi xodimning korxona yoki tashkilot xizmat vazifalari, lavozimlari
pillapoyalaridan bosqichma-bosqich ko’tarilishini, bu dinamika sur’atini ifodalaydi. Bunda xizmat

vazifasi va lavozimga ko’nikish hamda uni egallash uchun odatda uch yil talab qilinishi mezon
sifatida belgilab qo’yiladi.
Personal xizmat vazifasi yoki lavozimda besh yil bo’lganidan so’ng esa uning mehnat faoliyati
samaradorligida pasayish kuzatiladi. Shuning uchun dinamik kar’era deyilganda xodim, aksariyat
hollarda xar bir xizmat vazifasi yoki lavozimda 3—5 yil davomida bo’lishi tushuniladi.
Personal kar’erasini o’sishini boshqarish jarayoni (11.8-rasm) mantiqan bir-biri bilan bog’likdir.
Umuman olganda xodimning kar’erasi ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. Xodim ishlab
chiqarish jarayonida xizmat vazifasida yoki lavozimda ko’tarilar ekan, yangi texnika va
texnologiyalarni, ishlab chiqarish usullarini, xizmat va lavozim vazifalarini, menejmentni, o’z
ijtimoiy rolini va hokazolarni egallaydi.

Download 1,04 Mb.

1 ... 53 54 55 56 57 58 59 60 ... 85

Download 1,04 Mb.

Pdf ko'rish