Xalqaro menejment




Download 1,44 Mb.
Pdf ko'rish
bet85/101
Sana18.01.2024
Hajmi1,44 Mb.
#140301
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   101
Bog'liq
Назарова Г Г ва бош Халқаро менежмент Т 2011 Дарслик Лотин 1

Xulosalar 
1. Xalqaro firmada inson resurslarini boshqarish xususiyatlari xorijiy 
filiallarning kadrlar siyosati bilan bog’liq. Xalqaro korporatsiyalarda inson 
resurslarini boshqarish bo’yicha turli xil yondashuvlarning mavjud 
bo’lishiga qaramay, ularning aksariyat qismi belgilangan maqsadlarga 
erishish hamda chet elda korxonaning iqtisodiy rivojlanishi uchun yuqori 
malakali xodimlar muhim ahamiyatga egaligini e’tirof etadi.
2. Kompaniya shtatini to’ldirish jarayonida malakali mutaxassislarga 
bo’lgan ehtiyojni hisobga olmaslik aslo mumkin emas. Har bir firma o’z 
ishini yuqori darajada bajarish hamda malakasini oshirish layoqatiga ega 
bo’lgan kadrlar va yollanma xodimlarga bo’lgan ehtiyojni aniqlashdan 
boshlashi zarur.
3. Xalqaro miqyosda inson resurslarini boshqarish mamlakat 
ichkarisida inson resurslarni boshqarishdan katta farqlanadi. 
4. 
Xorijiy 
korxonalarni 
boshqarish 
shakllari 
ko’proq ish 
beruvchining qaysi mamlakatda biznes bilan shug’ullanayotganligi hamda 
inson 
qaerda 
faoliyat 
olib 
bormoqchi 
ekanligiga 
bog’liqdir. 
Kompaniyaning xorijdagi filialining rahbari mustaqil ishlay olish 
qobiliyatiga ega bo’lishi kerak, chunki chet eldagi ko’pgina vazifalar 
harajatlarni qisqartirish maqsadida bekor qilingan.
5. Xalqaro firmalar boshqaruv xodimlarini odatda mahalliy fuqarolar 
va ekspatriantlar (xorijdan kelgan kadrlar)ga bo’lishadi. Ekspatriantlar o’z 
navbatida kelib chiqish mamlakati fuqarolariga va uchinchi davlat 
fuqarolariga bo’linadi.
6. Firmalar uchun ekspatriantlar tanlab olishda faqat texnik 
bilimdonlik 
mezoniga 
e’tibor 
bermasdan, 
yangi 
madaniyatga 
moslashuvchanlik qobiliyatining uch tomonini, ya’ni o’zini saqlash, 
mahalliy kadrlar bilan qoniqarli munosabatlarni tashkil qilish, bilim olish 

168 
qobiliyatini hisobga olish zarur. 
7. Uzoq muddatli xizmat safaridan qaytgandan so’ng asosan uch xil 
muammo paydo bo’ladi: shaxsiy moliyaviy ahvol, korporatsiyadagi 
o’zgargan sharoitlarga qayta moslashish, o’z mamlakatidagi hayotga 
moslashish. 
8. Chet davlatlarda ishlab chiqarishni yo’lga qo’yayotgan 
kompaniyalar mehnat bozoridagi farqlarni hisobga olishi zarur. 

Download 1,44 Mb.
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   101




Download 1,44 Mb.
Pdf ko'rish