|
8-bob. Xalqaro va transmilliy kompaniyalar. Ularni boshqarish tizimi. Reja
|
| bet | 12/38 | | Sana | 24.09.2024 | | Hajmi | 316,67 Kb. | | #272313 |
Bog'liq 8-12 темалар Nazorat uchun savollar:
Xalqaro kompaniyani, ko’pmillatli kompaniyani, transmilliy kompaniyani ta’riflang.
Konsorsiumlar nima uchun tuziladi?
Transmilliylashtirish indeksi formulasini ayting.
TMK millatini qanday ko’rsatkichlar aniqlaydi?
Milliy kompaniyaning xalqaro kompaniyaga aylanishidagi asosiy bosqichlarni aytib bering.
Litsenzion bitimlar deganda nimani tushunasiz?
Xalqaro kompaniyalarda ishlab chiqarishni tashkil etishning nechta asosiy turi mavjud?
TMK aloqalarining ko’pdarajaliligi qanday tushuntiriladi?
9-BOB. JAHON XO’JALIGIDA STRATEGIK AL’YANSLARNING SHAKLLANISHI VA MOHIYATI
Reja:
9.1. Al’yanslar haqida tushuncha.
9.2. Zamonaviy xalqaro biznesdagi strategik al’yanslarning mohiyati va turlari.
9.3.TMK larda strategik al’yanslar.
9.1. Al’yanslar haqida tushuncha.
Al’yans (frantsuzcha alliance) - rasmiy yoki norasmiy shartnoma majburiyatlari asosida uyushma, birlashma, o'zaro manfaatlar uchun yoki umumiy maqsad uchun yig'ilgan odamlar, guruhlar yoki davlatlar o'rtasida aniq kelishuvga erishilganligidan qat'i nazar o'zaro munosabatlardir. Al’yans a’zolari ittifoqchilar deyiladi.
Strategik al’yans - bu qo'shilish va sotib olish yoqasidagi strategik ittifoqning bir turi, qo'shma korxonalarga qaraganda ancha moslashuvchan dizayn va har qanday kelishuvga erishish uchun turli vaqt oralig'ida birgalikda ish olib boradigan kompaniyalar o'rtasidagi kelishuvlarni anglatadi. Strategik alyanslar kompaniyalarning raqobatdoshligini oshirishning muhim usuli. Muhim ustunligi shundaki, kapitali etarli bo'lmaganda ham rivojlanayotgan korxona yangi bozorlarni kashf etish, ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish, yangi mahsulotlarni taklif qilish va ilgari surish imkoniyatiga ega. Strategik alyans tashkil etishning afzalligi, maqsadli bozorning savdo cheklovlarini samarali ravishda yengib o'tish qobiliyatidir. Strategik al’yanslarning yaratilishi ularning ishtirokchilariga nafaqat raqobatga qarshi kurashishga, balki raqiblarga ham muayyan bosim o'tkazishga yordam beradi.
Strategik al’yans tuzishning yana bir muhim sababi yangi resurslardan samarali foydalanish hisoblanadi. Bu erda qo'shimcha moliyalashtirish, yangi texnologiyalar yoki uskunalardan foydalanish, tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish yoki kompaniyaning umumiy samaradorligini oshirish zaruriyati haqida gaplashish mumkin.
Nihoyat, strategik al’yanslarni yaratishda uchinchi asosiy sabab yangi bilim va texnologiyalarni egallashdir. Bunda Yaponiya kompaniyalari eng muvaffaqiyatli bo'lishdi - 1980-yillarda ular G'arb texnologiyalari, turli sohalardagi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish uchun Amerika va Yevropa kompaniyalari bilan juda ko'p miqdordagi strategik alyanslar tuzdilar.
|
| |
