|
8-bob. Xalqaro va transmilliy kompaniyalar. Ularni boshqarish tizimi. Reja
|
| bet | 14/38 | | Sana | 24.09.2024 | | Hajmi | 316,67 Kb. | | #272313 |
Bog'liq 8-12 темалар 9.3. TMK larda strategik al’yanslar.
Bitta mamlakatning kompaniyalari ishtirok etadigan al’yanslar milliy deb ataladi, turli mamlakatlardan - xalqaro yoki chegaralangan. Transmilliy korporatsiyalar o'rtasidagi al’yanslar ham milliy va xalqaro xarakterda bo'lishi mumkin.
TMK raqobatchilari boshqa kompaniyalar bilan strategik ittifoq tuzishganda, menejerlar raqobatchilarning harakatlarini takrorlashlari mumkin va imkon qadar qisqa vaqt ichida katta ahamiyatga ega yoki taniqli kompaniyalarni o'z ichiga olgan, ammo oxir-oqibat TMK maqsadlariga javob bermaydigan strategik ittifoq tuzishlari mumkin. Bunday bitimlar deyarli har doim muvaffaqiyatsizlikka uchraydi va kompaniyaning raqobatdosh mavqeiga jiddiy zarar etkazishi mumkin. Transmilliy korporatsiyaning maqsadlarini aniqlab olib, strategik al’yans maqsadga yo'naltirilgan holda sherik tanlashga o'tish mumkin. Hamkor, TMKlar uchun zarur bo'lgan resurslar va vakolatlarga ega bo'lishi va, odatda, TMK maqsadlariga mos keladigan maqsadlarga intilishi kerak.
Nazorat uchun savollar:
Al’yanslar haqida izoh bering.
Strategik al’yanlarning tashkil etish afzalligi?
Zamonaviy xalqaro biznesdagi strategik al’yanslarning ahamiyati?
Strategik al’yanslarning turlari?
10-BOB. KO’P MILLATLI KOMPANIYALARNING (MNK) STRATEGIYALARI
Reja:
10.1. Ko’p millatli kompaniyalar va ularning strategiyalari.
10.2. Ko’p millatli kompaniyalar yutuqlari va kamchiliklari.
10.3. Xalqaro firmada inson resurslarini boshqarish xususiyatlari.
10.4. Xorijiy korxonalarni boshqarish shakllari .
10.5. Xorijga ishga yuboriladigan xodimlarning ba’zi shaxsiy tavsiflari.
Mehnat bozoridagi farqlar.
Tayanch iboralar: Ko’p millatli kompaniya, ko’p millatli kompaniyalar va ularning strategiyalari, repatriatsiya muammolari, mehnat bozoridagi tafovutlar, optimal texnologiyalar, xalqaro kompaniyada mehnatga haq to’lash, ekspatriantlar mehnati.
|
| |
