• 1-rasm-P. Xersi tomonidan taklif qilingan vaziyatli etakchilik modeli M3 M2
  • P. Xersi, K. Blanchardning - hayot sikli modeli




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet5/136
    Sana14.09.2024
    Hajmi3,19 Mb.
    #271049
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   136
    Bog'liq
    BfOG5FkZfEu2CaRNVB0aktfln53aL8IpYYWOsbc3

    P. Xersi, K. Blanchardning - hayot sikli modeli. 
    XX asrning 70-yillarida 
    tashkilotlarni o‘rganishda tizimlar nazariyasi va tizimli yondashuv qo‘llanila 
    boshlandi, unga ko‘ra tashkilot tashqi muhit bilan faol aloqada bo‘lgan ochiq tizim 
    sifatida qaraladi. Bu universalizmni rad etishga va vaziyatni boshqarish 
    nazariyasining paydo bo‘lishiga olib keldi, unga ko‘ra ideal boshqaruv mavjud 
    emas va uning samaradorligi vaziyatga qarab menejer harakatlarining etarliligiga 
    bog‘liq. Liderlikning eng taniqli amaliy modellaridan biri bu P. Xersi va K. 
    Blanchardning vaziyatli nazariyasidir (Xersi, Blanchard, 1974, 1982). Ushbu 
    nazariya boshliqning bo‘ysunuvchilariga yoki qullariga qaratilgan. Uning 
    so‘zlariga ko‘ra, etakchining muvaffaqiyati etakchilik uslubini etarli darajada 
    tanlashiga bog‘liq bo‘lib, u o‘zi boshqaradigan guruh a’zolarining etuklik 
    darajasiga mos kelishi kerak. 
    1-rasm-P. Xersi tomonidan taklif qilingan vaziyatli etakchilik modeli 
     
     
     
    M3
    M2
    +
    IYO’ 
    -
    VYO’

    (
    IYO’)
    M4
    M1
    -
    IYO’ 
    -
    VYO’
    -
    IYO’ 
    +VYO’
    + IYO’ 
    +
    VYO’
    -
    +
    (
    VYO’)
    -
    Guruhning etukligi 
    P
    a
    st
    Y
    u
    q
    o
    ri
    vazifaga yo'naltirish 
    Etakchilik uslubi 
    P
    a
    st 
    Y
    u
    q
    o
    ri
    inso
    n
    larg
    a
    yo
    'n
    a
    ltir
    ish
    va
    kil
    b
    o
    sh
    q
    a
    ruv
    isht
    ir
    o
    kch
    ila

    q
    o
    'llab
    -
    q
    vva
    tla
    s
    h
    Yuqori 
    Past 


    10 
    Liderlik
    - bu guruhning alohida a’zolari xatti-harakatlarining psixologik 
    xarakteristikasi, 
    rahbarlik 
    esa 
    guruhdagi 
    munosabatlarning 
    ijtimoiy 
    xarakteristikasi va birinchi navbatda boshqaruv va bo‘ysunish rollarini taqsimlash 
    nuqtai nazaridir. Liderlikdan farqli o‘laroq, rahbarlik jamiyat tomonidan tartibga 
    solinadigan huquqiy jarayon sifatida faoliyat yuritadi. Biroq, ushbu farqlarga 
    qaramay, rahbar ham, lider ham tashkilot xodimlarini rag‘batlantirish, ularni 
    muayyan vazifalarni hal qilishga yo‘naltirish, ushbu vazifalarni hal qilish 
    vositalariga g‘amxo‘rlik qilish bilan bog‘liq bir xil turdagi muammolarni hal 
    qilmoqda. 
    Rahbar 
    - bu boshqalarning ishini boshqaradigan va uning natijalari uchun 
    shaxsan javobgar bo‘lgan shaxs hisoblanadi. YAxshi rahbar bajarilayotgan ishlarga 
    tartib va izchillik bilan yondoshadi. U bo‘ysunuvchilar bilan o‘zaro 
    munosabatlarini ko‘proq faktlar va belgilangan maqsadlar doirasida qo‘radi.

    Download 3,19 Mb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   136




    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    P. Xersi, K. Blanchardning - hayot sikli modeli

    Download 3,19 Mb.
    Pdf ko'rish