Xalqaro menejment

21 
Firma tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish (yoki sotish) 
funksiyalariga ega xo’jalik birligi sifatida o’z faoliyatini rivojlantiradi va 
demak ikki yo’nalishda tavakkal qiladi. Ulardan biri firmani joylashtirish 
o’rnini tanlashni, ishlatiladigan texnologiya, xomashyo, yarimtayyor va 
tayyor mahsulotning harakatlanish logistikasini nazarda tutuvchi vertikal 
yo’nalish hisoblanadi. Firma faoliyatining ikkinchi yo’nalishi – bu o’z 
menejment uslubi, marketing konsepsiyasi, ilmiy izlanish va tajriba 
konstruktorlik ishlari (IITKI) hamda moliyaviy faoliyat asosida ishlab 
chiqarish va sotishni tashkil qilinishiga ega gorizontal yo’nalishdir. 
Firma o’z faoliyatini davlat chegarasidan tashqarida olib borsa, 
xorijda faoliyat yuritish tavakkalchiliklari tadbirkorlik bilan bog’liq 
madaniy tafovutlar (huquq, an’analar, ahloq), tovarlar va xizmatlarga 
talabning xususiyatlari, kishilar o’rtasidagi ishlab chiqarish va maishiy 
munosabatlarning farqlanishi, valuta paritetlarining tebranishi, xalqaro 
terrorizmning yoyilishi kabi sabablarga ko’ra bir necha barobar oshib 
ketadi. 
Xorijiy tadbirkorlik bilan bog’liq qaltisliklarni kompleks baholash 
uchun xorijiy biznes bilan shug’ullanuvchi firmalar faoliyatiga ta’sir 
qiluvchi omillarni turkumlash maqsadga muvofiqdir. Ushbu omillarga 
quyidagilar kiradi: 
- siyosiy-huquqiy omillar. Ushbu omillarga davlatni boshqarish 
shakli, siyosiy mafkura, soliq qonunchiligi, hukumatning barqarorligi, 
hukumatning xorijiy kompaniyalarga munosabati, xorijiy mulk haqidagi 
qonunchilik, oppozitsiyaning ta’siri, savdo qonunchiligi, proteksionizm 
darajasi, tashqi siyosat, terroristlarning faolligi, huquqiy tizim kiradi. 
Siyosiy-huquqiy omillar xorijiy firma uchun qabul qiluvchi mamlakat 
hukumatining harakatlari natijasida o’z aktivlarini, o’z firmalari nazoratini, 
bozordagi ulushini yo’qotish bilan bog’liq. 
- iqtisodiy omillar. Ushbu omillarga mamlakatning iqtisodiy 
rivojlanish darajasi, aholi jon boshiga daromad, YaMM dinamikasi va 
yo’nalishi, hukumatning moliya siyosati, ishsizlik darajasi (aholining xarid 
quvvatini 
va 
qabul 
qiluvchi 
mamlakatdagi 
firmada 
mahalliy 
mutaxassislarni ishlashga jalb qilish imkoniyatini aniqlashda zarur), valuta 
almashinuvi, mehnat haqining darajasi, raqobat muhiti, iqtisodiy 
birlashmalar va mintaqaviy integratsion tashkilotlarda ishtirok etish kiradi. 
Oxirgi omil mahalliy sheriklarning mustaqil qaror qabul qilishini 
qiyinlashtiradi, chunki mintaqaviy integratsion guruhlarda ishtirok etish 
prinsipial qarorlarni integratsion birlashmadagi sheriklar bilan kelishishni 
taqozo etadi; 

22 
- ijtimoiy-madaniy omillar. Ushbu omillarga milliy urf-odatlar, til, 
demografiya, hayot tarzi, din, ajnabiylarga munosabat, turmush darajasi, 
ijtimoiy muassasalar va me’yorlar, savodlilik darajasi kiradi. Ushbu 
omillar o’z firmasida mehnat qilishga mahalliy aholini jalb qilishni 
ko’zlagan menejerlar uchun ayniqsa muhim hisoblanadi; 
- 
texnologik 
omillar. 
Ushbu 
omillarga 
texnologiyalarni 
ayirboshlashning 
huquqiy 
me’yorlari, 
energiya 
tashuvchilarning 
mavjudligi va qiymati, tabiiy resurslar, transport tarmog’i, ishchi 
kuchining malakasi, patent himoyasi, infratuzilma, axborot oqimlari kiradi. 
Zamonaviy sharoitlarda axborotning birinchi darajali ahamiyatini hisobga 
olib, ayrim korporatsiyalar (yapon kompaniyalari) xorijda yangi 
texnologiyalar, asosiy raqobatchilar faoliyatining ahvoli, qonunchilikdagi 
o’zgarishlar va hokazolar haqidagi axborotni olish maqsadida o’z 
bo’limlarini tashkil qiladi; 
Xorijiy adabiyotlarda ushbu omillarni o’rganish STEP-tahlil yoki 
PEST-tahlil deb ataladi. PEST-tahlil (PEST analysis) – tashqi 
makroiqtisodiy muhit tahlilining asosiy qismi bo’lib, u o’z ichiga yuqorida 
ko’rib o’tilgan siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy-demografik va texnologik 
omillarni tahlil qilishni oladi. Tashqi muhitni tahlil qilish xalqaro 
menejerlarning asosiy funksional vazifalaridan biri bo’lib hisoblanadi. Bu 
firmaning xorijiy tadbirkorlik bilan shug’ullanishi uchun qabul qiluvchi 
mamlakatni tanlashda muhim ahamiyat kasb etadi. 

Download 1,44 Mb.