|
“Yashil iqtisodiyot sari: nazariy va amaliy yondashuvlar tahlili”
Pdf ko'rish
|
| bet | 318/520 | | Sana | 16.05.2024 | | Hajmi | 8,74 Mb. | | #237908 |
Bog'liq 03 04 2024 Yashil iqtisodiyot sari anjuman materiallari to\'plami“Yashil iqtisodiyot sari: nazariy va amaliy yondashuvlar tahlili”
mavzusidagi xalqaro ilmiy-amaliy anjuman
320
tayinlangan innovatsion faoliyat menejerlarining boshqaruv darajasi va ularning
hisobot berish jarayonlari bilan bogʻliq. Mazkur jarayonda toʻgʻridan-toʻgʻri bosh
direktorga yoki ijroiya guruhiga hisobot beradigan top-menejerlar yoki quyi
darajada hisobot beradigan kichik va oʻrta darajadagi menejerlar ishlarni olib borishi
boʻyicha qaror qabul qilishi lozim. Mazkur ikki tanlov natijasida kompaniyalar
tomonidan bir necha modellar yuzaga kelishi mumkin (2-rasm).
2-rasm. Korporativ boshqaruvda innovatsion faoliyatni tashkil etish
modellari
271
Innovatsion jarayon korxonalarga strategiyani ishlab chiqish, yangiliklarni
joriy etish va biznes innovatsiyalarini yaratishga yordam beradi. Butun dunyo
boʻylab bizneslar oʻzaro bogʻliq boʻlib bormoqda hamda yildan yilga katta
imkoniyatlar va yangi bozorlar paydo boʻlmoqda. Agar kompaniyalar ushbu yangi
bozorlarga kirishni va ushbu yangi imkoniyatlardan foydalanishni istasa, biznes
ehtiyojlariga mos keladigan innovatsion jarayonni tashkil etishlari zarur.
Innovatsion jarayon har bir biznesning uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun juda
muhim hisoblanadi. Kompaniyaning raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun
innovatsion va strategik harakatlarni amalga oshirish uchun korxonalar oʻzining
innovatsion strategiyasiga ega boʻlish lozim. Shu sababli davlat korxonalarida
korporativ boshqaruvni samarali shakllantirishda quyidagi jihatlarga alohida e’tibor
qaratish lozim:
271
https://innovationmanagement.se/2013/05/08/9-different-models-in-use-for-innovation-governance/#
-
innovatsiyalarni boshqarish bo’yicha veb-sayt ma’lumotlari
1-model. Guruh sifatida yuqori boshqaruv jamoasini tuzish
|
| |
