|
Fan va texnologiya
|
| bet | 11/44 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 4,59 Mb. | | #251140 |
Bog'liq Menejmentga oid adabiyotlardan iqtiboslarNazorat va hisob - boshqariladigan tizim m a ’lum m aqsadga e rish ish g a q a ra tilg an inson faoliya tining sabablari va mexanizmini o ‘rganadi. Undash kishilar faolligi bilan ular ega bo'lgan ta jrib an in g moslashishi natijasida shaxsiy va guruhiy extyojlarni qondirishga qaratilgandir. (74-b.)
Buyruq - bu ra h b a rn in g q o ‘l o stidagi xodimlardan m a ’lum va zifani b a ja rish n i yozma yoki o g ‘zaki rav ish d a ta lab qilishidir. Buyruq faqat chiziqli m en ejm en t tizimi rahbari tomonidan beriladi.
Farmoyish - xodimlardan ayrim ishlab chiqarish va xo'jalik masalalarini hal etishni talab qilishdir. Farmoyish boshliq o'rinbosarlari, xizmatlar boshliqlari tomonidan ular ega bo'lgan vakolatiar doirasida beriladi. (91-b)
Inson faoliyati m a ’lum rag'b atlan tiru v ch i omillarga asoslangan bo'lib, m a ’lum maqsadga erishishga qaratilgandir. Rag'batlantiruvchi omil - m aq sad m u n o s a b a ti in so n faoliyati o 'z a g id ir. Umumiy m a ’noda rag 'b a tlan tiru v ch i omil - bu insonni faoliyat y u ritish uchun undovchi omil bo'lib, maqsad esa inson uni amalga oshirishi n a tijasida erishishni xohlagan narsadir. R ag 'b a tlan tiru v ch i omil kishi xulqining ichki kuchidir. Psixologiyada uzoq va qisqa rag'batlantiruvchi
omil ajratiladi. Agar inson faoliyatini rag 'b a tlan tiru v ch i omil va o'z oldiga q o'ygan maqsad yaqin kelajakka mo'ljallangan bo'lsa, u qisqa muddatli, ag a r ula r uzoq istiqbolni qamrab olsa, uzoq muddatli deyiladi. Rag 'b a tlan tiru v ch i omil darajasi bilan insonning mehnatga, y u tu q va muvaffaqiyasizlikka n isbatan bo'lgan munosabati u z viy bog'liqdir. Faqa t uzoq muddatli rag 'b a tlan tiru v ch i omil m eh n a tg a ijodiy m u n o sab a td a bo'lish manbaidir. (93-94-b)
R ah b a rg a x os b o 'lg a n m u h im x u su s iy a t k ish ila r fao liy a tin i
rag'batlantiruvchi omillarni yaxshi bilish, har bir kishini u yoki bu vazifani bajarishga qiziqtira olishdir. Bu, ayniqsa, u yoki bu korxonaga ishga kirib, ularni kelajakda nima kutishini bilish lozim bo'lgan yoshlar bilan ishlashda muhimdir. (94-b.)
Mehnat unumdorligiga - psixologik omil, xodimlar va rahbar, shuningdek, xodimlar o 'rta sid ag i o 'z a ro m u n o sab a tla r ham k a tta ta ’sir ko'rsatadi. Ularning kayfiyati, mehnat faolligi, m ehnat natijalari bu omilga bog'liq bo'ladi.
Boshqaruvning samaradorligi asosan rah b a r o'z vazifasini qanchalik muvaffaqiyatli bajarishi bilan bog'liq bo'ladi. Hozirgi davr menejeri mehnat va boshqaruvni tashkil e tish n in g yangi ilmiy va texnikaviy yechimlari, usullarini qo'Iiashi, ishlab chiqarish imkoniyatlarini iqtisodiy ravishda kengaytirishi lozim. Menejer ham tashkilotchi, ham tarbiyachi, ham izlanuvchi, ma’muriyatchi sifatlariga ega bo'lishi kerak. (101-b.)
|
| |
