|
Asosiy uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash
|
| bet | 3/44 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 4,59 Mb. | | #251140 |
Bog'liq Menejmentga oid adabiyotlardan iqtiboslarAsosiy uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash ketma-ket bajarilishi kutilayotgan strategik maqsadlarni belgilab olishdir.
Harakat yo‘nalishini belgilab olish esa oldindan qo‘yilgan maqsadlarga erishishga yo‘naltirilgan harakatlar yig‘indisidir.
Resurslarni joylashtirish oldinga qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan moliyaviy xarajatlar bilan bog‘liqdir. Agar harakat mos ravishda resurslar, xususan, moliyaviy resurslar bilan qo‘llab-quvvatlanmas ekan, maqsadga erishib bo‘lmaydi. (14-b)
Holat (keys)larni ко‘rib chiqish qoidalari
STRATEGIK TAHLIL 0‘TKAZISH UCHUN SAVOLLAR
Keysni strategik tahlilini quyidagi punktlar bo‘yicha o‘tkazing:
1. Kompaniyaning dastur bayonotini yozish (kompaniya o‘z faoliyatini biznesnning qaysi tarmog'ida olib bormoqda?):
a) kompaniyaning maqsadlarini sanab o‘ting (vuksalish, fovda, xarajatlaming kamayishi. ishchilar tarkibi. bozor ulushi va hokazo);
b) kompaniya tashqi muhitining tahlilini qiling;
d) imkoniyatlami aniqlang;
e) xavf-xatarlami aniqlang;
f) kompaniyaning ichki muhitining tahlilini qiling;
g) kuchli tomonlarini aniqlang;
h) zaif tomonlarini aniqlang;
i) kompaniyadagi muammolar sabablarini aniqlang;
j) oldiga qo'yilgan maqsadlar;
k) maqsadlarga erishish uchun tashqi muhit tomonidan xavf-xatarlar;
1) xavf-xatarlarga qarshi kurashishga to‘sqinlik qiladigan kompaniyaning zaif tomonlari;
m) kompaniyaning dastur bayonotiga o‘zgartirishlar kiritish to‘g‘risida o'ylab ko‘ring (sizningcha, kompaniya strategiyasi qanday bo‘lishi kerak?);
n) ushbu muammolar uchun besh strategik yechim taqdim eting (yechimlaming biri sifatida kompaniyaning dastur bayonotining o‘zgartirilishi ham bo'lishi mumkin);
o) h a r bir strategik yechimning ijobiy (plus) va salbiy (minus) tomonlarini baholab chiqing;
p) oxirgi xulosani tayyorlang (o‘zingiz taqdim etgan besh strategik yechimning birini tanlang);
z) oxirgi xulosangizning qo‘llanilishi bo‘yicha besh kursni tayyorlang. (16-17-b.)
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar faoliyatini tahlil qilish usullaridan biri bo‘lgan keysning strategik tahlilini quyidagi punktlar bo'yicha o‘tkazamiz:
1. Firmaning dastur arizasini yozish.
2. Firmaning maqsadlarini sanab o‘tish.
3. Firmaning tashqi muhit tahlilini o‘tkazish:
a) imkoniyatlari;
b) xavf-xatarlari.
4. Firmaning ichki muhit tahlilini o‘tkazish:
a) kuchli tomonlari;
b) zaif tomonlari.
5. Firmadagi muammolar sabablarini aniqlash:
a) oldiga qo‘yilgan maqsadlar;
b) muammolar sabablari, maqsadga erishish uchun tashqi muhit tomonidan xatarlar;
c) xavf-xatarlarga qarshi kurashishda to‘sqinlik qiladigan firmaning zaif tomonlari.
6. Firmaning dastur arizasiga o'zgartiiishlar kiritish.
7. Ushbu muammolar uchun 4 ta strategik yechim taqdim etish.
8. Har bir strategik yechimining ijobiy va salbiy tomonlarini baholab chiqish.
9. Xulosani tayyorlash.
10. Oxirgi xulosani qo‘llanishi bo‘yicha bosh kursni tayyorlash. (19-20-b.)
Maqsadlar shajarasi. (22-b.)
Muammolarni sanash. Firmadagi muammolar sabablarini aniqlash (28-b)
Strategik boshqaruv tizimi - bu beshta o‘zaro bir-biriga bogiiq boshqarish jarayonlari, yani:
1. Muhitning tahlili.
2. Yuksak vazifa (missiya) va maqsadlarni aniqlash.
3. Strategik tanlov.
4. Strategik boshqarish.
5. Strategik boshqarishni baholash hamda nazorat qilishning
yig‘indisi deb qaraladi. (81-b.)
Maxkamova M. va b. Menejment / O‘quv qo‘llanma. – T., “Sharq” nashriyot-matbaa aksiyadorlik kompaniyasi bosh tahririyati, 2007, 200 bet.
Boshqaruv – bu ma’lum bir natijalarga erishish uchun boshqaruv subyektining boshqaruv obyektiga maqsadli yo‘naltirilgan tarzdagi ta’siriga oid jarayon.
|
| |
