|
Fan va texnologiya
|
| bet | 29/44 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 4,59 Mb. | | #251140 |
Bog'liq Menejmentga oid adabiyotlardan iqtiboslarMenejer yana yetakchilik sifatini egallashi maqsadga muvofiqdir. Yetakchi ko‘pincha rahbar boladi, ammo uning harakatlari odatdagi menejer — ma’murdan boshqacharoq. U boshqar-maydi, buyruq bermaydi, balki boshqalarga yetakchilik qiladi. Ular unga nisbatan tobe emas, balki ergashuvchilardir. (214-215-b.)
(215-216-b.)
Nutq madaniyati — kishining o‘qimishliligi, tarbiyaliligi va umumiy madaniyatining ko‘rsatkichlaridan biridir. Firmaning muvaffaqiyatli faoliyati, uning imidji ma’lum darajada uning rahbarlari va xodimlari qanchalik to‘g‘ri tilda so‘zlashish!ariga, ular yozishmani qanchalik savodli va adabiy tilda olib borishlariga bog‘liqdir.
Inson nutq madaniyatining umumiy alomatlari mavjud: nutqning to‘g‘riligi; tilning boyligi (o‘ziga xosligi); qisqalik; ravshanlik va aniqlik; jo‘shqinlik. (238-b.)
Menejer uchun jamoa - asosiy tayanchdir, shuning uchun jamoa ishini oqilona tashkil etish uning dolzarb vazifasi hisoblanadi. Jamoaviy ish u yoki bu sabablar bo‘yicha xodimlar oltasida lavozimli vazifalarni aniq taqsimlash mumkin bolmagan joyda juda keraklidir. (303-b.)
Xodimlarni boshqarish — bu jamoa va alohida xodimlarga ulardan muvofiq foydalanish, ularni faoliyat yuritishi va rivojlanishi bo‘yicha maqsadga qaratilgan, tashkilot maqsadlariga erishishga yo‘naltirilgan ta’sir kolsatishdir.
Xodimlarni boshqarishning texnologik jarayoni quyidagilarni o‘z ichiga oladi:
— odam resurslarini rejalashtirish;
— xodimlarni tanlash;
— xodimlarni tanlab olish va baholash;
— xodimlarga haq tolash va rag‘bat!antirish;
— kasbga qayta yo‘naltirish va moslashuv;
— xodimlarning rivojlanishi;
— mavjud xodimlarni baholash;
— rahbar xodimlarni tayyorlash, martabani rejalashtirish;
— ko‘tarish, pasaytirish, boshqa ishga olkazish, ishdan bo‘shatish;
— xodimlardan foydalanish. (327-b.)
Martabani boshqarish — xodimni lavozimlar yoki ish joylari iyerarxiyasi bo‘yicha ma’lum vaqt oralig‘ida, uning motivatsiyasi, kasbiy mahorati, tajribasi, bilim va ko‘nikmalari shakllanishi hamda korxona rivojlanishining talablari, strategiyasi va rejalarini hisobga olish bilan tashkiliy ilgari siljitishdir.
Martabali boshqarishni oqilona yoki va lavozimlarni egallashning me’yoriy muddatlarini xodimning istaklari va shaxsi hamda korxona ehtiyojlarini hisobga olish bilan ilmiy asoslashni ko‘zda tutuvchi rejalashtirishdan boshlash kerak.
|
| |
